7月12日，我國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)安踏集團(tuán)（股票代碼：02020.HK）對(duì)外公布，已與美國(guó)籃球明星凱里·歐文達(dá)成合作協(xié)議，攜手開啟一種全新的商業(yè)合作模式，同時(shí)為凱里·歐文量身定制一系列專屬的個(gè)人產(chǎn)品。

作為安踏籃球的代言人，歐文不僅將以首席創(chuàng)意官的角色深度參與其全新個(gè)人產(chǎn)品線的構(gòu)思與設(shè)計(jì)，而且還將親自邀請(qǐng)眾多籃球運(yùn)動(dòng)員、國(guó)內(nèi)品牌代表、泛潮流文化的意見領(lǐng)袖、藝術(shù)家、音樂人、環(huán)保和人文關(guān)懷的先驅(qū)者以及設(shè)計(jì)師等，共同攜手合作，共同打造圍繞歐文個(gè)人產(chǎn)品線的豐富多樣的衍生產(chǎn)品。

歐文的首款定制比賽用鞋和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋款預(yù)計(jì)將在2024年的第一季度與公眾見面，屆時(shí)，其完整的系列也將一同推出市場(chǎng)。

自2011年以頭名新秀之姿踏入NBA賽場(chǎng)，歐文便與運(yùn)動(dòng)界巨頭Nike建立了緊密的合作關(guān)系。到了2014年，他更是與該品牌簽訂了一份為期八年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。

憑借其絢爛的球技和卓越的競(jìng)技能力，歐文在國(guó)際足壇逐漸嶄露頭角，迄今為止，他已榮獲一次NBA總冠軍榮譽(yù)，八次被納入NBA全明星賽名單，以及三次入選NBA最佳陣容。

在社交媒體領(lǐng)域，歐文的追隨者數(shù)量已突破470萬(wàn)，這一數(shù)字在現(xiàn)役NBA球星中位居第四，緊隨其后的是勒布朗·詹姆斯（代言Nike）、斯蒂芬·庫(kù)里（代言Under ）以及拉塞爾·威斯布魯克（代言Brand）。

在安踏官宣微博中，有球迷評(píng)論道：

終于揭曉了，雙11購(gòu)物節(jié)，咱們?cè)俳釉賲?。（歐文與安踏品牌代言人湯普森，均身著11號(hào)戰(zhàn)袍）

成功簽約Nike品牌下曾經(jīng)銷量最高的籃球運(yùn)動(dòng)員，這不僅是該品牌的一次小范圍進(jìn)步，更是中國(guó)籃球鞋業(yè)邁向全球市場(chǎng)的重要里程碑。

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依據(jù)NPD的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2017-18賽季的NBA賽季末，歐文的個(gè)人簽名籃球鞋銷售量位居NBA第二，緊隨勒布朗-詹姆斯之后。到了2020年12月，Nike公司的總裁兼CEO John在電話會(huì)議中提及：“本季度推出的籃球鞋產(chǎn)品，涵蓋了18系列和Kyrie 7系列，其銷售情況表現(xiàn)十分出色。”

近期，有網(wǎng)友提出了這樣的疑問：“在邁克爾·喬丹、科比·布萊恩特、勒布朗·詹姆斯之外，還有哪位運(yùn)動(dòng)員的簽名鞋銷量最為火爆？”對(duì)此，歐文顯得信心十足，他這樣回答：“我的簽名球鞋在過去的7年里銷售額已經(jīng)突破了26億美元，我有足夠的信心宣稱，我是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的球鞋市場(chǎng)中最具影響力的球星之一?！?/p>

歐文堪稱NBA個(gè)性球員中的佼佼者，然而在2022年10月，他發(fā)布的一段頗具爭(zhēng)議的視頻，使得他與耐克的合同不得不提前一年宣告結(jié)束。

自此，歐文未來的歸屬問題成了眾多球迷熱議的焦點(diǎn)之一。從今年開始，就有傳聞稱他將與我國(guó)體育品牌安踏達(dá)成合作，而在6月份由歐文主持的訓(xùn)練營(yíng)中，他已穿著安踏的“狂潮5Pro”亮相。如今，安踏官網(wǎng)已正式上架的歐文專屬款，正是這雙備受矚目的運(yùn)動(dòng)鞋。

自始至終，籃球在安踏品牌戰(zhàn)略布局中扮演著核心角色，并且它是品牌內(nèi)部首個(gè)實(shí)施事業(yè)部管理的類別，隨后才陸續(xù)設(shè)立了跑步、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活等獨(dú)立的事業(yè)部門。

2004年，安踏與中國(guó)男子職業(yè)聯(lián)賽（CBA）展開了首次合作，攜手成為其戰(zhàn)略盟友。這一合作關(guān)系持續(xù)了整整7年。通過與CBA的緊密合作，安踏的品牌知名度和影響力顯著增強(qiáng)，同時(shí)，其營(yíng)收也實(shí)現(xiàn)了從3.1億元到89億元的歷史性飛躍。

2014年10月，安踏公司正式宣布與NBA達(dá)成合作，成為其在中國(guó)地區(qū)的官方合作伙伴。這是NBA首次將商標(biāo)授權(quán)給中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌。隨后，安踏推出了涵蓋全系列的產(chǎn)品，包括安踏與NBA聯(lián)名設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋及一系列運(yùn)動(dòng)配件。

籃球與跑步，作為安踏品牌的核心產(chǎn)品，同樣充分展現(xiàn)了其專業(yè)品質(zhì)。安踏設(shè)定的籃球鞋銷售目標(biāo)中，2025年計(jì)劃將年銷量從600萬(wàn)雙提升至1200萬(wàn)雙。

對(duì)于渴望攀登新高峰的安踏而言，如何在全球范圍內(nèi)的球鞋市場(chǎng)中獲得更大的份額顯得尤為關(guān)鍵，同時(shí)，在球星資源稀缺的情況下，爭(zhēng)奪這些頂級(jí)球星依然是至關(guān)重要的。

審視安踏與NBA球星簽約的過往，我們注意到，源于我國(guó)民眾對(duì)“火箭”的深厚情感，安踏在2007年成功簽約了姚明敬稱其為“老大哥”的史蒂夫·弗朗西斯，以及他的隊(duì)友路易斯·斯科拉。自此，安踏成為中國(guó)首個(gè)與NBA球星建立聯(lián)系的體育品牌，并且持續(xù)拓展和加強(qiáng)雙方的合作關(guān)系。

簽約歐文這一舉措，從其實(shí)力與影響力兩方面考量，堪稱安踏與籃球巨星之間最為重量級(jí)的合作之一；此舉亦使得安踏的戰(zhàn)略視野進(jìn)一步拓寬。

一方面，運(yùn)動(dòng)品牌與NBA頂級(jí)球星攜手共創(chuàng)個(gè)人專屬產(chǎn)品線或品牌，已成為雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏的常見策略；對(duì)品牌而言，這有助于充分挖掘球星的市場(chǎng)潛力；而對(duì)運(yùn)動(dòng)員本人來說，則成為塑造個(gè)人商業(yè)形象的關(guān)鍵步驟。

在這種合作模式中，人們耳熟能詳?shù)睦佑心涂伺c邁克爾·喬丹共同創(chuàng)立的“Brand”系列、Under 與斯蒂芬·庫(kù)里共同打造的“Curry Brand”系列，以及李寧與德維恩·韋德聯(lián)手打造的“韋德之道”系列。Nike公司的年度報(bào)告顯示，其旗下品牌在2014財(cái)年的收入為19.4億美元，而到了2023財(cái)年，這一數(shù)字已攀升至51.2億美元，十年間實(shí)現(xiàn)了164%的顯著增長(zhǎng)。

另一方面，歐文在國(guó)際舞臺(tái)上的影響力為安踏品牌的國(guó)際化進(jìn)程增添了關(guān)鍵分量。恰逢安踏創(chuàng)立三十周年之際，該品牌對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化并正式開啟了邁向全球化的新十年征程。

安踏集團(tuán)宣布，借助與安踏品牌及各領(lǐng)域杰出人才的緊密協(xié)作，歐文將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，精心雕琢其個(gè)人簽名系列，注入創(chuàng)新理念與創(chuàng)意，推動(dòng)產(chǎn)品革新。安踏集團(tuán)將整合全球資源，助力設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，并計(jì)劃在全球范圍內(nèi)推廣這一系列新品。此外，雙方還計(jì)劃在中美兩國(guó)聯(lián)合舉辦安踏-歐文青少年籃球訓(xùn)練營(yíng)，共同促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)及文化的繁榮發(fā)展。

籃球的熱愛將歐文與安踏緊密相連，這種情感超越了年齡、性別、種族以及文化差異。我們堅(jiān)信，此次合作將推動(dòng)中西方文化的交融，激發(fā)創(chuàng)意的多元化，不斷打破球場(chǎng)與文化的界限，共同探索籃球運(yùn)動(dòng)的無限潛能。我們將協(xié)助歐文更有效地將他的籃球理念融入產(chǎn)品之中，并展現(xiàn)他對(duì)生活與藝術(shù)的熱情。此舉旨在共同推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)及文化的進(jìn)步，讓籃球與愛意長(zhǎng)存不息?！卑蔡て放频氖紫瘓?zhí)行官徐陽(yáng)先生進(jìn)一步補(bǔ)充說道。